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职业发展

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管理职务晋升

公司的政策和惯例是尽可能从公司内部选拔晋升最具资格的员工,接替空缺管理岗位并承担更大责任,为员工提供公平的选拔制度与晋升机会,鼓励员工积极进取、规划自身职业生涯,从而提升公司整体人力资源水平与竞争力。

1、晋升原则

  • ①公平:公司员工,凡是符合空缺管理岗位任职资格和相应晋升条件者,都有机会参与晋升选拔。
  • ②公正:晋升选拔按规范流程进行,过程中涉及各方人员应客观公正,基于事实提出相应反馈、评价意见。
  • ③晋升选拔应充分考虑公司需要,结合员工发展意愿。

2、员工按照公司现有管理职务的职级,逐级晋升:

  • ①员工级
  • ②主管级
  • ③副经理级/经理级/高级经理级
  • ④副总监级/总监级/高级总监级
  • ⑤副总裁级/高级副总裁级/执行副总裁/总裁级

专业职务提升:

公司建立专业职业发展通道,激励员工不断提高其岗位胜任能力与专业化程度。树立有效培训和自我发展的标杆,以资格标准牵引员工不断学习、不断改进,引导员工职业发展方向,保持公司持续性发展的能力。

专业职务分为技术类和非技术类,员工按照公司现有专业职务的职级,逐级提升。

1、技术类专业职务职级如下

  • ①一级工程师/技师
  • ②二级工程师/技师
  • ③三级工程师/技师
  • ④四级工程师/技师
  • ⑤五级工程师/技师

2、非技术类专业职务职级如下:

  • ①专员
  • ②资深专员
  • ③专业主管
  • ④专业经理/资深专业经理
  • ⑤专业总监/资深专业总监

员工具备以上双轨的职业通道,员工在管理职务或专业职务所处的级别一定程度决定了其薪酬福利总体水平。