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薪资福利

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薪资管理原则
①竞争性原则:接轨市场,与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬福利具有竞争力;
②公平性原则:薪酬给付依据岗位承担的责任、个人绩效贡献和能力,体现公平性、公正性;
③激励性原则:薪酬结构和绩效指标合理,短、中、长期激励结合,能最大限度调动广大员工的积极性;
④经济性原则:按"所产生的价值比成本更重要"的原则,薪酬成本与公司整体经营绩效挂钩。
公司本着对内公平、对外具有竞争力且合乎成本效益的原则规定薪酬福利组成,并支付员工薪酬福利。薪酬体系结构分为直接薪酬(薪资)和间接薪酬(福利):
① 直接薪酬(薪资)参照市场水平、公司的经营业绩、岗位承担的职责、员工素质能力、员工工作绩效、公司提供的福利/股票期权等几方面因素确定。确定后的薪资按一定比例分为基本工资、技能工资、月度/季度绩效奖金、年度绩效奖金等:
② 间接薪酬(福利)包括国家规定与公司补充两块:
    (a)国家规定福利包括社会保险(养老保险、医疗保险、生育保险、工伤保险、失业保险)等;
    (b)公司补充福利包括午餐补贴、、通讯补贴、节日福利、补充保险等。
    (c) 根据岗位享受通讯补贴和车辆油贴;
    (d) 年度免费旅游、春季免费体检项目。